Pengembangan Model Strategi Bisnis Pengusaha Keripik Di Kawasan Sentra Industri Keripik Kelurahan Segala Mider Bandar Lampung

Abstract

Penelitian  ini  ingin  menghasilkan pengembangan model strategi bisnis di  Kawasan Sentra Industri Keripik Kel. Segala Mider Bandar Lampung. Usaha ini sudah berjalan cukup lama, namun hingga saat ini belum menunjukkan peranan dalam mendukung perekonomian daerah, dikarenakan para pengusaha pada umumnya belum memiliki model strategi bisnis. Untuk menghadapi persaingan, pelaku bisnis membutuhkan suatu strategi yang terpadu dan tepat agar dapat mengantisipasi dampak dari suatu kejadian dan mampu bertindak proaktif serta inovatif untuk mempertahankan dan meningkatkan kemampuan bersaing. Penelitian ini memiliki tujuan khusus yaitu: 1)Melakukan identifikasi faktor-faktor   yang     dapat   menjadi   penunjang pengembangan model strategi bisnis pengusaha keripik pada Kawasan Sentra Industri Keripik di Kelurahan  Segala  Mider  Bandar  Lampung,  2)  Menyusun  rancangan  pengembangan model strategi bisnis pengusaha keripik pada Kawasan Sentra Industri Keripik di Kelurahan Segala Mider Bandar Lampung, 3) Merumuskan pengembangan model strategi bisnis pengusaha keripik pada Kawasan Sentra Industri Keripik di Kelurahan Segala Mider Bandar Lampung, 4) Melakukan pengujian terhadap implementasi pengembangan model strategi bisnis pengusaha keripik pada Kawasan Sentra Industri Keripik di Kelurahan Segala Mider Bandar Lampung dan melakukan revisi model akhir. Penelitian ini menggunakan pendekatan action research,dengan menggunakan sampel 34 pengusaha Data yang digunakan adalah primer diperoleh melalui wawancara, kuesioner dan Focus Group Discussion (FGD). Data sekunder diperoleh melalui studi pustaka,  dan  dokumentasi.  Penelitian  ini  menggunakan Model  Analisis  SWOT  yang dipadukan dengan Diagram Kartesius. Untuk mencapai target penelitian, maka dilakukan penelitian pada tahun pertama dan kedua. Pada Tahun I dilakukan penelitian tentang: 1) riset model strategi bisnis (strategi produk, pemasaran, keuangan, sumber daya manusia) yang digunakan  saat  ini;  2)  penelitian  tentang  pengembangan  model  strategi produk,  pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia. Pada Tahun ke dua dilakukan riset tentang implementasi rancangan  pengembangan  model  strategi bisnis  (strategi produk, pemasaran, keuangan,  dan sumber daya manusia). Berdasarkan penelitian pada Tahun I diperoleh hasil: 1) kondisi model strategi bisnis yang digunakan pengusaha keripik, 2) rancangan pengembangan model strategi bisnis (strategi produk, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia) usaha keripik, dan 3) publikasi jurnal. Pada Tahun ke dua diperoleh: 1) pengembangan model strategi bisnis (strategi produk, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia) dan 2) publikasi jurnal.